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LE PRIX JEAN-MARC-LÉGER
GUIDE DE PRÉSENTATION DES DOSSIERS
GÉNÉRALITÉS Les dossiers doivent être transmis et reçus avant le 31 janvier 2009 à minuit (heure de Montréal). La date et l’heure apposées par le serveur informatique sur les documents reçus serviront de preuve en cas de litige. Les dossiers doivent être accompagnés d’un sommaire exécutif d’une page et de la fiche de transmission prévue. Les documents (fiche de transmission, sommaire exécutif et dossier) doivent être transmis sous forme électronique en format Microsoft Word ou l’équivalent. Le texte doit être en format lettre ou A4, écrit à interligne simple et comporter 10 pages maximum. L’adresse électronique de transmission est la suivante : ISPE@Institut-Entrepreneuriat.org Un accusé-réception sera retourné à l’expéditeur pour confirmer la réception des documents.
LES CRITÈRES D’ÉVALUATION Les critères pris en compte dans l’évaluation des dossiers seront les suivants : 1) projet en voie de réalisation ou réalisé au cours de l’année précédente (2007) ou au 31 décembre de l’année en cours (2008) ; Note : Ce critère vise à nous assurer qu’il s’agit d’une démarche qui a déjà été réalisé ou qui est en voie de l’être. Il faudra alors indiquer si cette démarche se poursuit toujours; sinon, pourquoi a-t-elle été interrompue ? Il vise aussi à bien indiquer si le projet est assez récent et en voie de réalisation, depuis le début de l’année 2008. 2) projet ou réalisation découlant d’une stratégie concertée impliquant la présence d’au moins trois (3) des quatre (4) principaux acteurs que sont le milieu politique, le milieu de l’éducation, le milieu socio-économique et les média ; Note : Ce critère est très important. Vous devez décrire très clairement comment s’est réalisée la « concertation » entre les acteurs impliqués dans votre stratégie de « développement de la culture entrepreneuriale » ou de « l’entrepreneuriat ». Vous devrez aussi très bien décrire comment les interventions complémentaires des acteurs concernés s’harmonisent les unes aux autres et se renforcent mutuellement. 3) démonstration de la valeur de la stratégie adoptée et de la synergie réalisée entre les différents acteurs ; Note : Ce critère très important vous amènera à décrire l’impact de votre stratégie, du fait que les différents acteurs travaillent en concertation. Vous démontrerez comment chacun connaît bien les interventions des autres et comprend bien l’effet de ces interventions sur ses propres actions. Les actions isolées, non connues des autres acteurs dans une même stratégie, n’ont que très peu d’effets et risquent parfois de s’annuler les unes les autres. 4) démonstration des appuis reçus du milieu auquel la stratégie est destinée; Note : Comment pouvez-vous affirmer que le milieu (ville, région, pays) appuie concrètement le stratégie présentée et décrite? Quelles manifestations le démontrent : lettres, annonce gouvernementale, publication dans un média, geste concret d’un partenaire socioéconomique, programme de formation disponible dans un établissement scolaire, etc. 5) capacité et facilité du projet ou de la réalisation à être implanté dans différents autres milieux ; Note : La stratégie développée pourrait-elle être ensuite reprise dans une autre région ou ville du pays? Dans un autres pays? 6) pertinence des moyens adoptés ou envisagés afin d’assurer la pérennité du projet ou de la réalisation; Note : Développer la culture entrepreneuriale et l’entrepreneuriat exige du temps. Des années, devrait-on dire. Quels moyens ont été pris ou sont envisagés pour assurer la pérennité de la stratégie mise en œuvre? E.g. : comité de la stratégie, plan d’action sur trois ou cinq ans, instance gouvernementale portant la responsabilité du suivi de votre stratégie, etc. 7) qualité de pouvoir servir de modèle et d’inspiration à d’autres intervenants; Note : Ce critère, en lien avec le cinquième, vous offre l’occasion de démontrer comment il sera inspirant pour d’autres milieux, à l’extérieur de votre ville, région ou pays. Pourquoi, selon vous, votre stratégie est-elle inspirante? 8) projet ou réalisation original, innovateur. Note : Vous faites ressortir ici le caractère innovateur de votre stratégie. Qu’apporte-t-elle que d’autres projets ou réalisations n’ont pas déjà abordé ou réussi? En quoi considérez-vous votre stratégie du développement de la culture entrepreneuriale originale?
Les dossiers soumis devront donc aborder ces questions de façon brève et précise afin de convaincre les membres du jury de la qualité et de la pertinence des propositions.
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